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    安全管理

    孫家岔龍華礦業公司:用“三心”緊守高質量發展底線

    發布時間: 2019-07-06   點擊量:1560次, 作者:馬云 分享到:

    近年來,孫家岔龍華礦業公司先后獲得“2018年中國煤炭企業科學產能百強礦井第21位”,成為全國第五批一級安全生產標準化煤礦,核增至800萬噸/年,產能、利潤大幅增長,呈現出良好的發展形勢,但最讓人引以為豪的不止是經營業績,而是連續4000多天的安全生產?,F在,安全發展已經成為全體龍華人的底線、紅線。

    一份細心,嚴格把控抓細安全

    公司嚴格實施“安全風險分級管控、事故隱患排查治理”,通過對風險的管控、評價,形成安全風險自辯自控,每月按照上、中、下三旬靜態和日常動態檢查,高頻高質的安全生產標準化檢查,使得低質工程和隱患無處藏身,并按照“五落實”整改原則讓礦井“藥到病除”。

    在工作面遭遇來壓,頂板破碎,機頭機尾煤幫大塊裂縫情況下,在班前會上以及員工入井站隊時,班組長一再“啰嗦”,甚至到達工作面時,哪個人慢悠悠的走在頂板破,容易掉矸石的地方,班組長還帶“嚇?!钡穆曊{高聲強調,誰誰誰在這個地方被大塊矸石或者偏幫砸中進了醫院,這種“啰嗦”,“嚇?!卑娴募毿淖尠嘟M中每個員工都從腦袋里浮現出一副危險發生時的畫面,讓每個人從內心豎起警惕,把安全意識貫穿到了“最后一道防線”即每個人的心中。

    一份恒心,毫不松懈抓實安全

    安全關鍵在人,任何完善的制度,執行不到位都起不了應起的作用。生產工作中不安全“人”是事故頻發的主要因素,十三類“不安全人”是安全管理的薄弱環節,公司針對不安全人,通過劃分不同類別,對不安全人對號入座,對其不安全行為進行糾正,上半年排查出“不安全人”23人/次,并建立排查登記臺賬,其中A級不安全人2人/次,B級不安全人21人/次,按照“明事理、傳技術、送溫暖”方法進行幫教轉化,切實的將十三類“不安全人”轉化為安全意識高的人。

    2019年公司成立了自己的綜掘隊,其中大部分成員都是沒有從事過井下工作的新人,缺乏工作經驗和安全意識不高是擺在面前的一個突出問題。為確保新組建綜掘隊伍所有人員能夠高效、安全的工作,公司安全員對掘進工作面進行24小時盯守,對工作面現場的安全作業及作業循環施工進行指導監督,組織綜掘隊學習新購雙臂錨桿機的安全操作規程和安全技術措施,同時在現場指導雙臂錨桿機新設備的安全使用,大大保證了綜掘隊的安全高效掘進。持之以恒的對工作高度負責,做好每一個步驟,“將安全周期無限的延續下去”是龍華礦業公司的“無期”目標。

    一份匠心,精益求精抓好安全

    在綜采隊、綜掘區隊生產現場懸掛著一套作業流程圖板,職業防護牌板,每一道工序都有具體的規定說明,每一道工序都有規定的時間段,并可根據不同的地質條件進行調整,真正做到細化、量化、安全生產的全過程,精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考,圖文并茂的流程圖使得工作人員及管理人員對現場情況清楚了解,有助于更好的進行安全管理。

    針對以前安全風險分級管控信息平臺不清晰,公司改進了符合現狀使用的安全風險分級管控信息平臺,實現隱患分類統計、分析等全過程的信息化管理,并對跟班領導,技術人員,安全員檢查出的問題落實整改形成閉環管理,使安全關口前移。建立“一張圖”和礦井隱患清單庫,讓礦井自身的問題暴露出來,及時整改排除隱患。為提高員工安全綜合素質,公司編制了《員工安全手冊》,內容涵蓋了國家安全生產方針、安全文化、安全管理制度、急救常識、員工必須掌握的重點知識等內容,通過學習《員工安全手冊》,大伙都做“明白人”,成為本質安全型員工。

    安全之路沒有捷徑,也沒有終點,發展的路上還面臨著諸多挑戰,但憑著細心、恒心、匠心,龍華礦業公司正向高質量發展之路穩步前行。(馬云)


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